IPCS汇集十年软件开发经验,围绕成熟的核心产品,重构软件架构,制定规范的信息化标准,在统一的基础业务平台上,利用柔性化软件技术,建立以计算机网络为载体的新型工程造价管理信息系统,既能够代替人工处理各种日常工作,也可以为管理人员提供有效信息,协助领导者进行决策支持,为工程项目全过程的造价动态管理提供系统、全面、统一的解决方案和手段.

1 .背景
    由于资源的有限性和追求****的投资效果,必须对建设项目的投资活动(即工程造价)进行有效控制,因此需要在投资的不同期间、不同阶段,对工程造价做出不同程度的测定,作为控制依据,包括投资估算、概预算、标底、合同价、工程决算等。

工程造价的控制与管理是一个动态过程,贯穿于工程建设的全过程。建设单位应该制定先进合理的工程造价控制目标,定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程造价控制目标的实现。但现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,重要原因是信息工作管理方式落后,资料精度不够,不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。

    目前基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法,与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的,造成投资控制的脱节,并且无法进行事后分析,积累经验,不能进一步提高造价工作的质量。

传统的工程造价管理信息系统大部分就是提供估算、概算、预(结)算或提供价格信息和政策文件等单项、几项信息服务,功能单一且分散,独立的处理系统较多,相互之间不能进行数据交换,没有数据交换接口和共享数据库,内部的数据库没有规范化,没有建立信息标准化管理,远远不能满足市场需求。
2 .设计思想
     IPCS汇集十年软件开发经验,围绕成熟的核心产品,重构软件架构,制定规范的信息化标准,在统一的基础业务平台上,利用柔性化软件技术,建立以计算机网络为载体的新型工程造价管理信息系统,既能够代替人工处理各种日常工作,也可以为管理人员提供有效信息,协助领导者进行决策支持,为工程项目全过程的造价动态管理提供系统、全面、统一的解决方案和手段:

打造一个跨行业、跨地区的“通用造价管理、编制、审核体系”,实现在一个版本上编制所有专业造价,很好地同时满足通用性与专业性需求。

建立自动收集、保存工程建设期各项费用的原始数据、自动统计汇总的工程投资控制系统,随时进行各项费用的统计分析,生成数据分析图表,打印各类数据分析和统计表,从而完善以“量”、“价”、“费”为主线的估、概、预、决算体系,规范工程造价的过程管理。

建立统一数据库,集中存放、管理工程造价历史数据,同时统一各子系统的数据接口,实现造价信息共享,为管理人员提供有效信息,协助领导者进行决策支持。

建立造价管理信息网,更及时、更多地采集、发布工程造价信息,更广泛利用所积累的造价数据、标准等,扩大资源共享的范围。