按照建设部资质要求,构建企业级综合管理协同平台,满足企业管理需求 一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 一个具备施工企业项目管理的信息系统 一个具备业主投资项目管理的信息系统 一个具备业主建设项目过程控制的信息系统.
系统背景
政策因素:建设部对企业资质中的信息化明确要求
建设部 2007 年 10 月 18 日 发布建市 [2007]241 号文《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》,对施工总承包企业特级资质信息化提出了明确的标准和考核要求。
企业外部环境:对企业的核心竞争力提出更高要求
基础设施建设市场的激烈竞争
法律规章制度的日益完善
业主的管理日益严格,对企业的核心竞争力提出了更高的要求。
企业内部:管理现状与企业的发展要求存在差距
决策层的战略思想得不到有效贯彻落实,无法科学决策;
管理层制定的规章制度执行不到位,业务流程监控缺乏透明度。
执行层管理不规范,重复劳动多,管理效率低。
企业信息流转不顺畅,信息沟通效率低而成本高。
企业的经营管理信息缺乏规范的数据模型整理,企业知识管理流失。
建设思想
创建集团企业协同工作平台,有效实施项目管理,实现建立集团化、企业级的多项目、立体化的企业管理模式。
建立企业不同层面、不同职能机构的矩阵式管理结构
企业决策层 —— 制定战略原则,通过规则的信息分析辅助决策;
企业管理层 —— 制定执行规则,为企业决策者提供明细说明,指导项目管理;
项目管理者 —— 切实执行规则,分析项目管理信息,实施项目管理。
组织架构
解决方案
按照建设部资质要求,构建企业级综合管理协同平台,满足企业管理需求
一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统
一个具备施工企业项目管理的信息系统
一个具备业主投资项目管理的信息系统
一个具备业主建设项目过程控制的信息系统
管理实现
办公、业务、财务一体化
横到边的多项目管理
纵到底的单项目管理
技术和业务实现
集中分布式的方式,可以保证集团高度统一,又保持分子公司管理差异性
可实现集中分布式和完全集中式的相互过渡。
J2EE 的架构,使各项业务能够实现分步实施,降低企业实施风险
集团和分子公司的数据交换,使企业的经营管理信息得到基层数据支持