一、公司介绍
　　宁夏路桥工程股份有限公司（原宁夏公路工程局）座落在美丽富饶的塞上江南——凤城银川，是宁夏****的公路施工企业，国家公路工程施工总承包一级资质企业，国内500家****经营规模建筑业企业之一，在中国行业100家公路桥梁施工企业中名列第69位。其前身是宁夏公路工程局，成立于1958年。50年来，逢山开路，遇水架桥，宁夏路桥修筑的各种等级公路桥梁5000余公里，占自治区公路通车里程的50%，其中近10年修建等级公路560公里，验收合格率100%，优良率85%，承建各类桥梁830余座，承建各类桥梁1000渥??卮笮颓帕?座,其中6座黄河大桥均被评为优良工程，石嘴山黄河公路大桥荣获1992年度交通部优质工程三等奖,银川黄河公路大桥荣获1994年度交通部优质工程二等奖。1994年建成通车的银古一级公路是宁夏的****条一级公路，开创了宁夏高等级公路建设的历史新篇章。
　　二、渲???BR>　　三、信息化历程
　　目前，我国正值基本建设的加速期，建筑施工企业也迎来了前所未有的机遇。与此同时全国建筑施工企业的数量也在随着建设规模的扩大而不断增长，如何才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地，更好的抓住这一有利机会，提升企业的经营收涞耐?碧嵘?笠档暮诵木赫?Γ康车氖??蟊ǜ嬖?魅诽岢?我国经济建设要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路。因此一个企业的信息化建设将是关系企业生死存亡的大事。
　　2006年为了提高公司经营管理和项目管理水平，有效控制项目成本，公司决定开启信息化建设，分别从公司实力、流程适应性、技术力量、软件价格、服务、客户调查多方面将进行了考虑，**终选定广东同望科技股份有限公司作为公司企业信息化系统开发商。系统建立在《同望iEMS施工企业集成管理系统》基础上，结合宁夏路桥的企业管理实际需要定制研发，共签?肆狡谌砑??⒑贤??BR>　　与同望科技公司合作分两个阶段:
　　****阶段：2006年11月底完成了一期系统调研、开发和试点项目的实施；至今成本管理、材料管理、设备管理等模块的项目应用实施已达90%；
　　第二阶段：借助一期的成功实施、双方建立的良好的合作开端，?008年7月展开人力资源信息系统的开发，目前已在总公司、下属公司成功应用。
　　四、主要内容
　　一期信息化工作包括合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、计划进度、领导综合查询、办公自动化等模块。
　　·合同管理：合同管理是为推动生产经营工作的发展，维护公司的正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益。合同管理主要包括：合同的签订和履行、合同的变更和索赔。主要包括基础信息维护、合同签订、合同变更、合同索赔等。
　　·成本管理：目的是有效地控制工程成本和费用，确保全公司总体经营目标的实现。适时?榔笠捣纸锥蔚挠?髯纯觯?岳?谙乱唤锥尾扇】刂瞥杀镜拇胧?３杀竟芾戆?ɑ?⌒畔ⅰ⒊杀驹た亍⑹导食杀尽⑾钅拷?取⑹杖搿⒊杀痉治龅取?BR>　　·材料管理:材料管理是控制项目成本的重要手段之一，主要目的：规范公司材料管理工作，实现材料管理标准化、制度化、流程化，确保施工生产正常进行，严格控制材料收发存过程。主要包括：基础信息、计划管理、采购管理、库存管理、周转材料管理、报表管理等。
　　·设备管理：主要是为了规范公司设备管理工作，实现设备管理标准化，制度化，流程化，确保施工生产正常进行，设备的运行过程，是设备作烦杀驹?叵?牡墓?蹋?侠淼髋渖璞福?岣呱璞傅脑诵行?适强刂粕璞赋杀镜闹饕?侄巍Ｖ饕??ǎ夯?拘畔ⅰ⒐褐霉芾怼⒆什?芾怼⒃诵泄芾怼⑽?９芾怼⑴浼?芾怼⒆饬薰芾淼取?BR>　　·领导查询：是专为企业领导决策者设计企业管理者需要及时掌握各种信息,利用有效信息进行决策,确保企业在市场竞争中一往无前。领导查询系统由若干查询模块组成，每个查询模块通过提取企业信息管理系统重点信息数据，通查查询系统予以直观显现，公司领导层能方便地利用领导查询系统提供的信息，运筹帷幄，决胜千里。具体包括下列内容：合同成本查询、设备查询、材料查询等。
　　二期信息化工作包括人资管理。
　　企业的信息化建设在宁夏路桥工程股份有限公司的统一规划下进行，包括宁夏路桥工程股份有限公司总部、路面公司、桥梁公司、公路工程公司、桥梁工程公司、交通工程公司、物资供应站、路嘉公司、路昊、直管项目中心、项目部。
　　五、关键技术
　　1、高度集成的复杂业务逻辑的实现。运用先进的多层应用软件技术，系统将企业决策层、经营管理层、项目执行层集中于统一的平台上，充分整合企业的各类管理需求，实现办公、项目管理、财务一体化管理，满足企业多层次、全方位、多角度精细化管理需<。
　　2、五层系统体系架构。系统采用资源访问层、业务服务层、公共元素层、逻辑控制层、用户表示层五层结构。
　　3、复杂软件工程的可持续性质量控制的实现。采用RUP大型信息系统的领域工程与需求分析技术迭代式进行软件开发管理，项目使用了Rational公司的统一软件过程（RUP）知识库，根据RUP的指导，采用了迭代式的软件生命周期模型，有效降低了项目风险。
　　六、信息化实施措施
　　宁夏路桥工程股份有限公司为确保公司iEMS项目各项工作的正常开展，公司成立信息化推进小组。组长总负责与协调，组员分管对口部门与项目的组织协?２捎每蒲?凳┓椒ǎ??凶芴骞婊?⒎植绞凳?⒁缘愦?妫患岢忠话咽衷?颍?⒅厝嗽彼刂始盎肪车奶嵘??贫ㄅ涮坠ぷ鞴娉毯妥荚颉⒔?⒓だ??疲?行У谋Ｕ狭诵畔⒒?ぷ鞯乃忱??褂胗行?凳??BR>　　采用科学实施方法
　　企业管理软件的实施难度很大，实施成功与否在于?挥幸恢Я私庀低呈凳┕媛傻氖凳┒游椤Ｔ谡飧龆游橹校?衅笠?***决策层的亲自参与和领导，IT部门的技术支持和软件维护。同明也应有软件供应商咨询顾问，将软件系统的知识和项目实施的经验传授给企业的用户。在制定实施计划及规程时，宁夏路桥公司很好的把握了以下几点：
??切实可行的项目实施计划和预算。
　　l有效的授权和人力资源的合理安排。
　　l部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用，在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标，并由部门经理参与部门内业务流程重组。
　　l各部门之间的相互合作。
　　l人员的教育和培训。
　　总体规划
　　信息系统的规划对于企业的信息化建设非常重要；企业信息化总体规划主要解决的是两个方面的问题：
　　一个是由于缺乏系统性的、全面的规划而引起的系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低》缦崭叩鹊奈侍狻Ｓ辛诵畔⑾低彻婊??拍鼙苊庠谛畔⒒?ㄉ璧氖焙虻拿つ啃杂胄问交??涌凸凵戏乐挂陨涎现睾蠊?姆⑸??BR>　　另一个更重要的方面是通过信息系统规划，来推动参与和涉及信息系统的组织、团体和个人达成共识。具体来说，就是按照信息系统规划方法论，逐步理清∫倒芾硖嵘?托畔⒒?τ玫淖芴宸较颍?凸鄯治龅鼻八?Φ奈恢茫?碇欠治龅鼻白纯龊臀蠢粗?涞牟罹啵?缓笾贫ú呗浴⒚魅吩?颉⒏?雎废撸?倜魅犯鞲鲂畔⒒?ㄉ柘钅恐?涞氖毙蚬叵岛鸵览倒叵担?⒙涫得恳桓鲂畔⒒?ㄉ柘钅康睦锍瘫??BR>　　分段实施，以点带面
　　信息化系∮υ谕吵锕婊?幕?∩希?侄问凳??缘愦?妫?允痉缎вκ瓜低?*终用户和企业管理者尽早看到实施的成效。即可以通过试点的应用实施，验证信息化系统的管理及功能符合性，避免盲目大面积推广可能造成的不良风险，同时，可以通过试点应用，总结信息化系统的应用经验，建立与之√椎氖凳┕娉碳肮芾碇贫龋???嫱乒闶褂米鲎急浮Ｐ畔⒒?氖缘愠晒Γ?蛊笠翟缈吹叫畔⑾低彻芾硎侄胃镄滤??吹暮么Γ?≡缈吹绞凳┬Ч??佣??⑼菩行畔⒒?晒?男判摹?BR>　　《系统》从前期的调研到后期的项目实施，一直在遵循“总体规划、分步实施、效益驱动、整体推进〉脑?颍幌低呈凳┎捎谩跋纫缀竽选薄ⅰ胺植绞凳?⒁缘愦?妗钡姆椒ń?杏行У耐乒闶凳?唤柚?旃?远??？榈囊撞僮餍栽谌??尽⑾钅坎克忱?乒悖?鸩教嵘?畔⒒?馐叮?007年初《系统》开始在宁夏境内部分公路建设项目上试用。在试用期间，各环节用户对《系统》提出了很多完〗ㄒ椋?攵哉庑┩晟平ㄒ椋?钅孔槿嗽蓖?没Ы?邢晗柑致郏?⒂牍芾戆旆ㄏ嘟岷霞绦?晟啤断低场贰Ｊ杂昧礁鲈轮?螅?断低场氛?娇?际褂茫?壳耙丫?晒ττ昧巳?甓嗟氖奔洌??旧舷赂鞑棵牌毡榉从场断低场纺苡行Ы谑」ぷ魇奔洌?涤玫谋ū硐低呈凳碧峁┕芾聿愫鸵滴癫阈枰?母鳌报表，并能够实时掌握相关业务进展情况；通过对各个业务模块信息数据的集中处理，实现了对工程成本的全面管控，使工程成本管理更加规范。
　　一期《系统》的成功实施，也更加增强了公司推广信息化的信心，与2008年与同望公司签署二期合同（人力资源系统）；目前已在总公　⑾率艄?境晒ττ茫?BR>　　信息化建设是一个长期的系统工程，也是当今施工企业的必由之路；根据企业自身的基础条件选择一条适合于自己的特色化的信息化道路，是企业信息化成败的关键。信息化建设的成功，除了需要选择正确的软件供应商、重视业务流程重组、制定明确的总体』?剐枰?耙话咽帧钡拇罅χС郑?鲜实娜砑?陀行У厥凳┓椒ü餐?饔茫?拍芨?欣?谋Ｖば畔⒒?ㄉ璧某晒Α?BR>　　一把手原则、注重人员素质及环境的提升
　　企业推行信息化管理思想和方法，实施信息化系统是一场深刻的管理革命，信息化的实施不只是一部门之事，而是涉《嗖棵牛?嗔鞒痰南低场Ｋ?员匦胗辛斓嫉那鬃怨宜В?戮鲂模?⑸瓒ㄗ?诺男∽橐匀??斓迹?Ｖと嗽焙妥试纯梢约词沟轿弧４?006年信息化从建设初期就建立一把手原则，在系统的实施，资金，人员，软硬件的及时到位都得到了企业领导的大力支持；在项目实施过程中多次安排系统的∈尽⒔涣鳎?欢ㄆ诙韵钅恳滴袢嗽苯?信嘌担辉谀?木衬谟幸恍┢?兜南钅恳灿勺芄?就度胱式穑?峁┖玫耐?缁肪场⒂布?С郑ㄋ?性诮ㄏ钅刻峁┳ㄓ么蛴』??├臀窠崴愦蛴∈褂茫??BR>　　配套工作规程和准则、激励机制
　　企业信息化系统是一种规范化和条理化的管理信息系。?魏胃谖簧系娜嗽痹谌魏问笨潭急匦胱裱?骋坏淖荚蚝凸娉坦ぷ鳎?辉市砀餍衅涫恰Ｒ虼耍?匦朐谀Ｄ庠诵械幕?∩希?岷掀笠档氖导是榭觯?贫ㄒ惶资凳┬畔⒒?低车墓ぷ髯荚蚝凸ぷ鞴娉蹋?纬善笠档恼?轿募??⒅寥?笠抵葱校?⒍ㄆ谧芙嵝薅??009年中旬为了更好的推广材料管理∪俗使芾砟？榈挠τ茫?晒?境Ｎ窀弊芮Ｍ罚?啻巫橹?率舾鞯ノ唤?邢低车难菔尽⒒惚ǎ?⒔?⒘私背椭贫龋?酱俸玫挠τ茫?蟠筇嵘?耸褂孟低车幕??裕?BR>　　2009年基础建设又迎来的前所未有的机遇，我们这条信息化道路也将更加坚定的走下去，它所带来的经济效益也会更见显　?BR>　　七、应用成效
　　1、办公自动化的实施，基本完成了公司信息交流平台的建设，实现公司网上办公，打造出了畅通有效的沟通渠道，进一步深化了企业文化的建设。
　　2、项目部通过使用系统，迫着要搞好自己的基础管理工作。总公司和分公司通过使用系统能及时的〗獾较钅康木??榭觯?傅枷钅抗芾砉ぷ鳎?⑾趾途勒?鱿值奈侍猓?惺档陌镏?椭傅枷钅孔龊霉ぷ鳌?BR>　　3、通过WEB浏览器清楚地了解工程生产情况，实现了劳务结算单的流程审批、完成了复杂的需用计划审批、工程计量；同时工程纵向、横向的信息资源交流和共享还为管理决策者」┝饲看蟮氖?葑试粗С郑?婕跋钅拷ㄉ璧男挛畔?ⅰ⒅卮笫录?⑸??形?⒕霾咝畔⒁材芄辉?***时间快捷准确地传递到关心公司发展的每一位职工；
　　八、验收意见
　　同望公司开发的宁夏路桥工程股份有限公司集成管理信息系统技术成熟，功能完善，满足宁夏路桥各层面∠⒒?芾淼男枨蟆?BR>　　九、使用部门意见
　　1、通过系统的实施规范了公司的管理流程，使管理过程更加标准化、精细化、规范化。
　　2、通过信息系统应用，对工程信息集中管控，实现了工程项目运营管理的事前、事中控制。
　　3、功能强大的数据统计分析系统，使业务人员从大量数据的手工统计计算中解放出来，实用的报表系统实时提供管理层和业务层需要的各类报表，并能够实时掌握相关业务进展情况。
　　4、通过对各个业务模块信息数据的集中处理，实现了对工程成本的全面管控，使工程成本管理更加规范。
　　5、快捷的信息处理构低ǚ绞礁谋淞舜?车墓ぷ鞣绞剑?岣吡苏?骞ぷ餍?剩?谠剂俗试础?BR>