客户简介
　　江苏省建工集团有限公司，创建于1989年，经江苏省人民政府批准成立。国家住建部核定为房屋建筑工程施工总承包特级资质，同时还具有市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级资质。经国家商务部核准，具有对外承包工程经营资格、对外劳务输出经营资格和对外援助成套项目A级实施企业资格。
　　系统价值点（包括但不限于下列方面）
　　流程驱动业务提升工效方面
　　办公业务全部采用了OA的办公程序，项目管理使用了投标评审和合同评审的业务审批流程，并且使用手写签名以及短信提醒，提高了办公效率。
　　数据标准制定方面
　　目前系统数据的录入全部按照臣蹲手实囊?螅?越?任?飨摺⒊杀疚?诵慕?惺?莸谋曜贾贫ê褪?萋既牍娣丁?BR>　　多系统集成方面
　　实现了与金和OA系统进行单点登录集成、审批流程、档案数据的流转的集成，与用友财务系统进行了财务一体化的初步集成，与宏景人力资源系统进行了项目部人员基本信息臣?伞?BR>　　决策层数据支持方面
　　目前系统中的数据仅仅是为了过特，还不能有效的尾管理层进行决策提供有效的数据支持。
　　信息化应用成效
　　江苏省建工集团运用现代企业管理思想和工程项目管理理论、方法，结合自身特点和经验，通过几年的信息化综合管理惩辰ㄉ瑁?诩?殴芸亍⒖蒲Ь霾摺⑻嵘?芾怼⑶炕?葱小⒖刂品缦找约靶б婀芾怼⑺茉臁敖?战üぁ逼笠敌蜗蟮确矫婢?〉昧讼嘤Φ某尚В?易芴逶诵衅轿龋?Ч?欢舷韵帧?BR>　　信息化真正成为集团公司管理的有效手段。
　　作为一种工具和常规管理的有效辅助，信息化已经成为忱淼挠行?侄沃?弧＜?磐ü?∪?橹?芄梗?錾栊畔⒒?谖唬?嵘?诵畔⒒?芾淼牡匚唬??笔崂砉芾砹鞒蹋?康鞴娣痘?托畔⒒??剐畔⒒?芾砩?溉?妫?菹虻降祝?嵯虻奖撸?谝欢ǔ潭壬先〈?蚯炕?顺９婀芾恚?晌?芾淼挠行?侄巍Ｈ耸鹿芾怼?旃?A管理、财务管理、项目管理车蛋腹芾硐喽约?伞⑿??⒘??男畔⒒?芾恚?迪至酥葱星炕?⒐芾硖嵘?⑿?茉銮康哪康摹?BR>　　加强了集团管控、提升了扁平化管理水平。
　　作为传统的多级管理体制的企业集团，以资产控制的模式造成管理链相对较长，管理成本较高，扁平化程度不够的现状，通过信息化呈笨账醵毯褪?萁换患涌欤?欢ǔ潭壬厦植沽斯芾淼亩贪澹?ü?嵘?馄交??忧苛思?诺乃募豆芸氐慕裘芏龋?乇鹗嵌韵钅康墓芸啬芰τ行?嵘??BR>　　提升并规范了决策和审批流程化能力。
　　通过信息化，数据的收集更为全面及时准确，分析更为客观有效，使决策层对全局和彻鄣呐卸细???迹?霾吒??蒲АＴ诹鞒坦芾砩希?ü?畔⒒?侄握嬲?迪稚笈?滴癖曜蓟?⒘鞒袒??***限度地利用信息化技术设置固定程式，在保障效率同时，减少人为因素干扰和审批的自由裁量空间，真正达到制度管事。目前集团在投标评审，合同评审，分包分供评审、支付审批呈┕ぷ橹?杓坪图际醴桨干笈?⒒?瞎芾淼确矫嫒?渴迪至送?狭鞒袒?笈??BR>　　全面覆盖的质量安全信息化管理使质量安全管理更有保障。
　　通过信息化，首先在安全和质量两个管理模块上实现了全面覆盖，进一步提升了对质量安全两大管理的控制力，通过加强对整改的反馈橙希?谥柿堪踩?Ｕ瞎芾砩鲜迪至斯芾淼?DCA循环，切实提升了质量安全保障。
　　实时数据分析、即时风险预警使项目管理的风险更可控。
　　信息化管理系统使进度、合同和成本数据实时分析，图表清晰，预警功能即时警示报警。已经有效地处置风险状态和事件，为项目监控郴恿俗饔谩＜屏炕乜盥实脑ぞ??笆贝χ米式鹆鞫?远倘背?芰Φ孀史缦眨??ず贤?级ǖ暮戏ㄈㄒ妗Ｈ??痰某杀究刂铺逑担?忧苛斯?径韵钅砍杀镜亩??ぞ?图嗫兀?贫?讼钅砍杀窘?徊浇档停?岣吡司?眯б妫?BR>　　办公业务一体化管理，使信息沟通流畅和工作效率提高。
场⌒畔⒒?酆瞎芾硐低辰ㄉ瑁?谌粘９ぷ鞴芾矸矫妫?谕蚜舜?车娜苏沂虑椋??实拖碌木置妫?纬闪耸抡胰说木置妗?BR>　　OA办公平台的使用，实现网上办公和很多大程度上无纸化办公，这不但节约了办公成本，还极大提高了办公效率。仅对集团领导调查显示：因减少交通时间，会议趁妫??眯畔⒒?际醵嗟惆旃??冻贪旃??骄?咳丝山谠?0%以上时间。仅2010年全年，全集团共节约各类文件纸费用8万元左右、通讯费用20万元以上；
　　财务管理系统，高效监控企业的资金流动，使得集团的资金实时受控。
　　通过对资金实时集中管理，网上支付，使每年臣?胖靼煨凶式鸬钠骄?榧?钣稍?吹氖?父鲆冢?锏侥壳?0多亿。提高了资金利用率、银行资信，防范了支付风险。
　　培养了大批即精通业务又熟知信息化技术的复合人才
　　经四年的信息化建设培养了包括软件研发、硬件管理、业务管理专家、骨干在内的一大批老中青员工炒幼懿康交?闵婕?33多个各类岗位人员，通过总部培训，分子公司培训、项目现场培训、业务系统培训、内部培训、外部培训等多种方式方法，共计培训一千多人次。这些受培人员在各自的岗位成为既懂业务又懂信息化技术的复合人才，担当着信息化管理系统中各种岗位角色，发挥着重要作用。
　　信息化系统应用实现了对以项目管理为核心的和涵盖人事、财务、档案、办公系统的综合管理，全面提升核心业务的质量和效益。
　　施工进度、质量安全的实时监控，提高了施工进度计划目标达成率，主体结构质量管理问题，安全管理问题，文明施工问题同比均有下??BR>　　项目部从设立到人员配置、任职资格、绩效考核；财务从成本核算、资金管控，到分包分供客商的支付管理，使责任更便追索，项目效益更能及时量化评价，资金支付到位及安全更有保障。
　　信息化管理系统提升了江苏省建工集团的企业形象
　　实施信息化综合管理?澈笫沟霉て凇⒅柿俊?踩?⑽拿魇┕ぁ⒃旒邸⒎?竦雀骰Ч刈⒌闶艿胶闷溃?贤??媛男新?00%。通过信息化展示江苏省建工集团的管理水平和提供满意工程能力，利用信息化解说项目管理，提供实证性见证，赢得了客户的认同，2010年比2009年新签合约提高31%。