按照建设部资质要求,构建企业级综合管理协同平台,满足企业管理需求 一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 一个具备施工企业项目管理的信息系统 一个具备业主投资项目管理的信息系统 一个具备业主建设项目过程控制的信息系统.

系统背景

    政策因素:建设部对企业资质中的信息化明确要求 
    建设部 2007 年 10 月 18 日 发布建市 [2007]241 号文《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》,对施工总承包企业特级资质信息化提出了明确的标准和考核要求。

    企业外部环境:对企业的核心竞争力提出更高要求 
    基础设施建设市场的激烈竞争 
    法律规章制度的日益完善 
    业主的管理日益严格,对企业的核心竞争力提出了更高的要求。

    企业内部:管理现状与企业的发展要求存在差距 
    决策层的战略思想得不到有效贯彻落实,无法科学决策; 
    管理层制定的规章制度执行不到位,业务流程监控缺乏透明度。 
    执行层管理不规范,重复劳动多,管理效率低。 
    企业信息流转不顺畅,信息沟通效率低而成本高。 
    企业的经营管理信息缺乏规范的数据模型整理,企业知识管理流失。

建设思想

    创建集团企业协同工作平台,有效实施项目管理,实现建立集团化、企业级的多项目、立体化的企业管理模式。

    建立企业不同层面、不同职能机构的矩阵式管理结构 
    企业决策层 —— 制定战略原则,通过规则的信息分析辅助决策; 
    企业管理层 —— 制定执行规则,为企业决策者提供明细说明,指导项目管理; 
    项目管理者 —— 切实执行规则,分析项目管理信息,实施项目管理。

组织架构

解决方案

    按照建设部资质要求,构建企业级综合管理协同平台,满足企业管理需求 
    一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 
    一个具备施工企业项目管理的信息系统 
    一个具备业主投资项目管理的信息系统 
    一个具备业主建设项目过程控制的信息系统

    管理实现
    办公、业务、财务一体化 
    横到边的多项目管理 
    纵到底的单项目管理

    技术和业务实现 
    集中分布式的方式,可以保证集团高度统一,又保持分子公司管理差异性 
    可实现集中分布式和完全集中式的相互过渡。 
    J2EE 的架构,使各项业务能够实现分步实施,降低企业实施风险 
    集团和分子公司的数据交换,使企业的经营管理信息得到基层数据支持

系统架构

业务架构